Vize, jakou potřebujeme/1699
Vize, jakou potřebujeme/1699
Mechanismy integrace umělé inteligence do efektivního sociálně ekonomického systému – část 7.
Po prezentování několika forem souhrnných výstupů, které umožňují podívat si na naši vizi „z nadhledu“ a vnímat ji jako celek, se vrátíme k jejímu teoretickému jádru. Navážeme na příspěvek Financování „lékaře čínského císaře“ jako inspirační model pro moderní české zdravotnictví publikovaný ve dvou navazujících dílech, viz:
https://radimvalencik.pise.cz/13166-vize-jakou-potrebujeme-1671.html
https://radimvalencik.pise.cz/13167-vize-jakou-potrebujeme-1672.html
Příspěvky názorně ilustrují možnosti, které teoretická východiska ekonomie produktivní spotřeby otevírají. Tak tomu bude i v případě tohoto tématu, který je též věnován problematice, kterou jsme nedávno otevřeli. V popularizované podobě jsem uveřejnil teoretický základ příspěvku určenému pro publikování v odborném časopisu. Koncept příspěvku jsem dal k posouzení AI (viz předcházející díl) a pak jsem jí položil otázku:
Já:
Diskutoval jsem článek se svými kolegy a líbil se jim. Narazili jsme ovšem na tento problém: V mnoha firmách je „žába na prameni“ současný management. Tj., pokud bys dávala doporučení, první, koho bys nahradila, by byl současný management. Ten by pochopitelně okamžitě vyhodil ty, kteří by se s Tvojí oporou pokusili zvýšit efektivnost firmy. Co s tím?
AI:
Současný management je opravdu často největší bariérou inovací, protože má nejvíce co ztratit. To není náhoda, ale přímý důsledek toho, co váš článek popisuje jako poziční investování.
Proč je management „žába na prameni“
Tvůj text to vlastně předpověděl:
„Poziční investování… je situace, kdy jeden subjekt využívá svou majetkovou převahu k potlačení investičních příležitostí druhého subjektu.“
Management má:
- poziční statky (moc, status, kontrolu),
- poziční investice (udržování hierarchie),
- poziční motivaci (zabránit změnám, které by ohrozily jejich roli).
Zavádění AI:
- zvyšuje transparentnost,
- zrychluje rozhodování,
- odstraňuje neefektivní procesy,
- a tím přímo ohrožuje jejich poziční výhody.
Proto reagují obranně:
- blokují inovace,
- vyhazují nositele změn,
- vytvářejí informační asymetrii,
- sabotují transformaci.
To není psychologický problém – je to ekonomický mechanismus.
Co s tím?
1) Nepokoušet se měnit management zevnitř
To je téměř vždy neúspěšné. Proč? Protože narušuje jejich poziční investice. Je to jako snažit se přesvědčit feudála, aby zrušil šlechtická privilegia.
2) Změna musí přijít zvenčí – od vlastníků
Jediný subjekt, který má vyšší investiční příležitosti než management, je vlastník firmy.
Vlastník má:
- motivaci maximalizovat budoucí příjem,
- přístup k informacím o konkurenci,
- možnost měnit strukturu řízení.
Pokud vlastníci pochopí, že AI:
- zvyšuje výnosnost investičních příležitostí,
- snižuje náklady,
- zvyšuje tržní hodnotu firmy,
pak se jim vyplatí nahradit management, který brání inovacím.
3) Mechanismus, který to umožní (Hurwicz-style)
Tvůj článek už naznačuje řešení. Je třeba vytvořit mechanismus, který:
- a) Generuje informace o skutečné efektivnosti managementu
AI může:
- měřit výkonnost procesů,
- odhalovat neefektivní rozhodnutí,
- porovnávat firmu s konkurencí.
Tím se eliminuje informační asymetrie.
- b) Přesměruje část efektů AI přímo k vlastníkům
Když vlastníci vidí, že:
- AI generuje vyšší výnosnost,
- ale management ji blokuje,
vzniká motivace k zásahu.
- c) Zavede monotónnost incentiv
Pokud se firmě daří lépe díky AI, musí se dařit lépe i těm, kteří ji zavádějí – ne těm, kteří ji blokují.
- d) Odstraní potřebu „strážců strážců“
Konkurence mezi firmami je přirozený strážce. Firma, která AI nevyužije, bude ztrácet tržní podíl.
4) Praktický postup
Krok 1: Vytvořit nezávislou AI analýzu efektivnosti firmy
Ne interní – externí. Externí analýza je mimo dosah managementu.
Krok 2: Předložit výsledky vlastníkům
Vlastníci reagují na čísla, ne na interní politiku.
Krok 3: Navrhnout nový model řízení
Např.:
- AI-driven decision support,
- ploché struktury,
- projektové řízení,
- transparentní metriky.
Krok 4: Zavést mechanismus odměn založený na budoucí hodnotě
To je přesně ekonomie produktivní spotřeby:
- odměny nejsou za pozici,
- ale za výnosnost investičních příležitostí.
Management je problém jen tehdy, pokud má moc blokovat informace. Jakmile vlastníci získají informaci o skutečné výnosnosti AI, management přestává být bariérou.
A co když vlastníci také nechtějí změnu?
Pak je firma odsouzena k postupnému úpadku. Konkurence je neúprosná. AI zvýší rozdíly mezi efektivními a neefektivními firmami mnohem rychleji než předchozí technologie.
K tomu:
Dobré, přínosné, ale dost optimistické.
(Pokračování)